1、在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取()。
A、清算战略
B、扩张战略
C、紧缩战略
D、放弃战略
2、在波士顿矩阵中，产品位于()区，能给企业带来大量的现金流，但是未来的增长前景有限。
A、幼童
B、明星
C、瘦狗
D、金牛
3、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。利用等概率原则进行决策，该企业应选择的方案为()。
各方案损益值表
单位：万元
市场状态方案损益值
畅销
一般
滞销
Ⅰ
60
50
40
Ⅱ
70
45
30
Ⅲ
85
60
15
Ⅳ
95
70
-20
A、方案Ⅰ
B、方案Ⅱ
C、方案Ⅲ
D、方案Ⅳ
4、某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据折中原则，该企业应选项()(α=0.8)
畅销
一般
滞销
Ⅰ
60
30
10
Ⅱ
80
55
5
Ⅲ
100
40
-10
Ⅳ
90
50
0
A、Ⅰ
B、Ⅱ
C、Ⅲ
D、Ⅳ
5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()。
A、使用性
B、竞争性
C、差异性
D、独特性
6、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为()。
A、低成本战略
B、集中战略
C、差异化战略
D、无差异化战略
7、通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法称为()。
A、德尔菲法
B、淘汰法
C、头脑风暴法
D、名义小组法
8、某钢铁企业为降低矿石的成本，兼并了一小型采矿厂，该钢铁企业实施的战略是()。
A、水平多元化
B、垂直多元化
C、同心型多元化
D、非相关多元化
