学习过程中，做题是必不可少，做题才能检验所学知识点是否有掌握，下面乐考网就给大家分享一些考试练习题,小伙伴们要积极练习呦！
1、下列不属于企业战略控制过程的步骤的是（ ）。【单选题】
A.制定绩效标准
B.采取纠正措施
C.组织结构调整
D.审查结果
正确答案:C
答案解析:C选项属于企业战略实施的流程，而不是企业战略控制过程的步骤。战略控制过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。
2、企业销售物流的( )可视为生产物流的终点，也是销售物流系统的起点。【单选题】
A.运输
B.包装
C.储存
D.配送
正确答案:B
答案解析:本题考查企业销售物流的产品包装内容。包装是生产物流的终点，销售物流的起点。
3、按照是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金划分，企业并购可分为（ ）。【单选题】
A.杠杆并购、非杠杆并购
B.整体并购、部分并购
C.承担债务式并购、现金购买式并购、股权交易式并购
D.协议并购、要约并购、二级市场并购
正确答案:A
答案解析:B选项的划分依据是涉及被并购企业的范围，C选项的划分依据是并购的支付方式，D选项的划分依据是并购的实现方式。
4、影响企业生产能力大小的主要要素有（）。【多选题】
A.固定资产的数量
B.产品市场占有率
C.固定资产的成本
D.固定资产的工作时间
E.固定资产的生产效率
正确答案:A、D、E
答案解析:影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：（1）固定资产的数量。（2）固定资产的工作时间。（3）固定资产的生产效率。
5、由有经验的专家依靠自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断和预测，这是人力资源需求预测方法中的( )。【单选题】
A.管理人员判断法
B.德尔菲法
C.转换比率分析法
D.人员核查法
正确答案:B
答案解析:德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。
6、经营者的权力受（ ）委托范围的限制。【单选题】
A.股东会
B.董事会
C.监事会
D.经理机构
正确答案:B
答案解析:经营者的权力受董事会委托范围的限制，凡是超越该范围的决策和公司章程规定的董事会职权所辖事宜，都须报董事会决定。
7、在现代公司治理结构中，股东（大）会、董事会、监事会和经营者之间的相互制衡关系表现在（）。【多选题】
A.股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会人选
B.董事会负责公司经营，但必须对股东负责
C.经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务
D.董事会和经营人员互相牵制，经营人员可以监督董事会
E.经营人员向股东汇报工作，并向股东承担责任
正确答案:A、B、C
答案解析:在现代公司治理结构中，股东（大）会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系表现在：股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会人选 ；董事会负责公司经营，但必须对股东负责；经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务；④监事会对董事会和经营者的工作实行全面监督。
8、某企业第一薪酬等级的薪酬区间中值为2500元，薪酬浮动率为15%，则该薪酬区间的最高值为( )。【单选题】
A.2125
B.2500
C.2875
D.3000
正确答案:C
答案解析:本题考查薪酬等级的相关知识。薪酬区间的最高值=区间中值×(1+薪酬浮动率)=2500×(1+15%)=2875(元)。
9、长期股权投资的运营管理风险有（）。【多选题】
A.投资项目的可行性论证风险
B.公司治理结构风险
C.投资协议风险
D.道德风险
E.退出风险
正确答案:B、C、D
答案解析:长期股权投资运营管理风险具体包括：股东选择风险、公司治理结构风险、投资协议风险、道德风险，被投资企业存在的经营风险和财务风险，项目小组和外派人员风险，信息披露风险等。
10、宽带型薪酬结构的作用体现在( )。【多选题】
A.有利于促进职位轮换与调整
B.引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
C.支撑了高耸型组织结构的运行
D.有利于员工适应劳动力市场的供求变化
E.有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变
正确答案:A、B、D、E
答案解析:本题考查宽带型薪酬结构的作用。宽带型薪酬结构的作用体现在：支撑了扁平型组织结构的运行、引导员工重视个人技能的增长和能力的提高、有利于促进职位轮换与调整、有利于员工适应劳动力市场的供求变化、有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变、有利于促进薪酬管理水平的提高。
以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
