练习题是考生备考不可或缺的资料，为了让考生们养成每天做题的习惯，乐考网特地整理了相关考试题，小伙伴们要仔细练习呦！
1、下列人力资源预测方法中，由适当数量的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行判断与预测的方法是（ ）。【单选题】
A.人员核查法
B.德尔菲法
C.转换比率分析法
D.—元回归分析法
正确答案:B
答案解析:德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对 企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。
2、下列薪酬形式中，适用于个人激励的有（ ）。【多选题】
A.绩效奖金
B.员工持股制度
C.利润分享计划
D.收益分享计划
E.特殊绩效认可计划
正确答案:A、E
答案解析:个人激励薪酬的主要形式：计件制、工时制、绩效工资。其中绩效工资 包括：绩效调薪、绩效奖金、月/季度浮动薪酬、特殊绩效认可计划。
3、当产品销售量剧增，物流活动以综合考量服务和成本为重点时，产品所处的生命周期阶段是（ ）。【单选题】
A.介绍阶段
B.成长阶段
C.成熟阶段
D.衰退阶段
正确答案:B
答案解析:产品生命周期由研制、成长、成熟和衰退四个阶段组成。在产品生命周 期的成长阶段，产品取得了 一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价 提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效。
4、该企业的产品组合的长度为（ ）。【客观案例题】
A.5
B.10
C.12
D.14
正确答案:D
答案解析:产品组合的长度是指产品组合中包含的所有产品项目的总数。该企业 共有14种产品，故选择D项。
5、企业实施差异化战略的途径包括（ ）。【多选题】
A.发挥规模效应
B.创新产品的功能
C.整合企业资源
D.更换为具有吸引力的产品名称
E.提升产品的质量
正确答案:B、D、E
答案解析:实施差异化战略的途径包括：通过产品质量的不同实现差异化战略 的方法、通过提高产品的可靠性实现差异化战略的方法、通过产品创新实现差异化战略的 方法、通过产品特性差别实现差异化战略的方法、通过产品名称的不同实现差异化战略的 方法、通过提供不同的服务实现差异化战略的方法。
6、下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的有（ ）。【多选题】
A.人员
B.制度
C.技能
D.结构
E.共同价值观
正确答案:A、C、E
答案解析:7S模型中，硬件要素包括：战略、结构、制度；软件要素包括：共同价值 观、人员、技能、风格。
7、下列生产控制方式中，能够“实时”控制，从而确保生产或者沿着当期计划目标展开，且控制的重点是当前生产过程中的是（ ）。【单选题】
A.事中控制方式
B.事后控制方式
C.事前控制方式
D.全员控制方式
正确答案:A
答案解析:事中控制方式是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并 把结果与作业计划有关指标进行对比分析。根据题意，“实时”控制，可知是事中控制方式。
8、某企业某部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示:由此可知，绩效最差的员工是（ ）。【单选题】
A.张 XX
B.王 XX
C.李 XX
D.赵 XX
正确答案:C
答案解析:一一对比法即考核者根据考核标准，将每个被考核者一一与其他被考核 者结对进行比较，并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者。将每一名考核 对象得到的“ + ”相加，得到的“ + ”越多，对该考核对象的评价越高。
9、能够实现产品从生产地到用户的时间和空间转移的企业物流活动是（ ）【单选题】
A.加工包装
B.生产物流
C.仓储管理
D.销售物流
正确答案:D
答案解析:企业销售物流是企业在销售过程中，将产品的所有权转给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的时间和空间的转移，是以实现企业的销售利润为目的。
10、下列生产类型企业中，适合采用生产周期法编制生产作业计划的是（）。【单选题】
A.大量生产企业
B.大批生产企业
C.中批生产企业
D.单件生产企业
正确答案:D
答案解析:题考查生产周期法。生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产计划编制。单件小批生产企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间都不稳定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定额法。
乐考网还要提醒大家，一定要注意好学习节奏，不要急功近利，造成不必要的失误。学习之余可以趁着外面天气好，多出去走一走，放松一下紧张的心情，不要给自己太大的压力，尽力就好!祝愿大家考试顺利通过！
